奋楫扬帆风正劲，策马扬鞭争朝夕。9月28日，东创建国2022年Q4全员业务冲刺大会在天府新区隆重举行。与此同时，年终精实服务战役在川、黔、渝三地同时开启，万众一心，百日冲刺。
面对当前的国际、国内经济形势、市场现状，我们该如何调整经营模式？在四季度的决战中，如何通过激励政策，引导业务增长和利润平衡？会议伊始，运管中心深入分析了当前的宏观环境，宣布了第四季度激励政策及落地机制保障。
明确了目标，知晓了政策，那么，如何把控市场，在品牌经营规划和品牌单店管理中落实执行？事业部、园区、品牌店分别作了精彩的分享。品牌一部销售总监夏新宏先生，对当前大盘情况进行了分析，提出团队标签化建设建议。并强调，一群人，一条心，定能办好一件事。品牌三部售后总监李明义先生，深入分析了当前汽车行业存在的问题与挑战。提出，面对挑战，要上下同欲，同舟共济。攀枝花、西昌园区总经理魏文甫先生，通过视频连线，就园区管理与地方销售方法进行了分享。4S店总经理冯琴女士，总结了疫情期间单店的工作方式和方法，以1+1（努力+方法）＞2的辩证思维，从客户、团队、品牌、市场、厂家等，多维度、多节点做精做实，充分诠释德才兼备的总经理在一线的有所为，最终实现成都建国机场路红旗店各项指标排名全国同渠道第一名。
为了决战决胜四季度，全面完成年度目标，销售团队与售后团队都立下了“军令状”。每张“军令状”，都是一份责任、一个使命和一场战斗。
决战决胜需要集团的支持，东创建国永远是我们坚强的后盾。会议的最后集团副总裁黄泽航先生就四季度冲刺阶段方向作了总结发言。
黄总表示，四季度的工作应注重发挥团队坚定向上的力量，向前冲刺，更应抓好抓实基础工作，回归到管理的本质。同时要总结2022年1-8月的经验和教训，提高效率降低运营成本。他在发言中提到：面对目标，仅有信心和决心是不够的，要有思考，拿出达成目标的方法，要打造共同作战的团队意识，形成团队共同力量和建国的企业文化风格。
最后，他对企业未来的经营发展指出：应对未来，建国集团的经营管理体系需要改革，经营架构需要务实调整，更期待中高级管理人员珍惜平台，居安思危，把工作重心放在一线，做好充分的思想准备应对更加严峻的市场挑战。总经理以上人员要应对企业变革的挑战，才不堪任，必遭其累，德才兼备，方堪重任，这是东创建国明年需要完成改革的一个重要课题。面对挑战，我们以数据说话，以成绩论英雄，在实干中见真章。锅里有，碗里才有，上下团结一心，把企业经营好是我们共同的责任和使命。
凝心聚力，信心比黄金更重要！2022年最后的战役已经打响，奋楫笃行的建国人承载学习向上，用心服务的企业文化精神，不惧困难，决战决胜！
